Wielki przełom, zupełnie nowa rewolucja - z DUMĄ wspólnie z DANAHER organizuje seminarium na temat strategicznego wdrażania.

Wielki przełom, zupełnie nowa rewolucja - z DUMĄ wspólnie z DANAHER organizuje seminarium na temat strategicznego wdrażania.

W dniach 19-21 sierpnia firma PROUDLY zorganizowała seminarium na temat strategicznego wdrożenia Duńskiej Konferencji Badawczej. Podczas seminarium zawodowi wykładowcy z Instytutu Danyan osobiście wyjaśnili i zorganizowali serię projektów. Po ukończeniu kursu teoretycznego, zespół zarządzający firmy, w oparciu o model teoretyczny Duńskiego Instytutu, dane operacyjne firmy z ostatnich trzech lat, dane z badań rynku itp., połączył je ze strategiczną wizją firmy, aby przeprowadzić analizę strategiczną i seminaria w celu doprecyzowania strategii rozwoju firmy na kolejne trzy lata.

Opierając się na filozofii zarządzania i narzędziach amerykańskiej Grupy Danaher – DBS (Danaher Business System), Dan Research Institute kieruje się dojrzałym systemem teoretycznym, optymalnymi standardowymi celami i systemem modeli operacyjnych. Jest przedsiębiorstwem produkcyjnym, które oferuje doradztwo zarządcze, pomagając firmom osiągać wzrost sprzedaży, redukować koszty i wydatki, a ostatecznie osiągać wzrost zysków. Założona w 1969 roku Grupa Danaher znajduje się obecnie w czołówce 200 globalnych firm i jest nazywana przez branżę „najbardziej udanym punktem odniesienia w zakresie inwestycji w rozwój opartych na przemyśle”. Obecnie grupa działa w pięciu głównych sektorach: testowaniu, ochronie środowiska i naukach przyrodniczych, a także w diagnostyce, stomatologii, produkcji przemysłowej itp., które, głównie poprzez przejęcia i integrację, zapewniają zarządzanie poinwestycyjne i usługi o wartości dodanej w celu zwiększenia wartości przedsiębiorstwa.

Seminarium trwało trzy dni i dwie noce. Dzięki niemu zespół PROUDLY nauczył się i opanował metodę działania modelu strategicznego rozmieszczenia Duńskiego Instytutu. Jednocześnie, korzystając z bogatej wiedzy z zakresu zarządzania Duńskiego Instytutu, uczestnicy szkolenia czerpali inspirację z różnych kierunków studiów, z różnych źródeł. Byli zamyśleni lub pełni mądrości. Stopniowo skupieni i stanowczy w oczach studentów, widzimy, że wszyscy odnieśli wiele korzyści. Jednocześnie, podczas intensywnej dyskusji, zespół PROUDLY doświadczył poprawek, gdy wyniki wykresu wizualizacyjnego nie spełniły oczekiwań. Przetrwał on również noc 20-go z powodu niewystarczającej analizy danych. Zespół pracował po godzinach i rozpoczął pracę do trzeciej nad ranem. Doświadczenie bitwy. Członkowie zespołu zaczęli dostrzegać własne braki po początkowym pośpiechu, aktywnie analizowali swoje działania, korygowali swoje nastawienie i zaczęli aktywnie uczestniczyć w procesie. Doceniali wagę swojej roli, aktywnie obsadzali stanowiska, wzmacniali współpracę i stopniowo rozwijali ciche zrozumienie. Fraza „Drużyna to armia! Wygraj toast! Jeśli przegrasz, możesz uratować siebie!” – członkowie drużyny odnieśli się do niej jeszcze mocniej.

Dzięki temu seminarium firma PROUDLY jasno określiła swój kierunek rozwoju na najbliższe trzy lata. Jednocześnie kadra zarządzająca w pełni zdaje sobie sprawę z własnych braków w zarządzaniu. W przyszłości będzie świadoma swojego wstydu i będzie odważna. Wykorzystywanie najlepszych cech innych poprzez ciągłe uczenie się i samodoskonalenie, w połączeniu z aktualną sytuacją firmy, pozwala jej optymalizować procesy, redukować koszty i zwiększać wydajność, osiągać stały wzrost efektywności korporacyjnej, a firma będzie się rozwijać i rosnąć w zdrowy sposób.