Een grote doorbraak, een gloednieuwe revolutie - PROUDLY organiseert samen met DANAHER een seminar over strategische inzet.

Een grote doorbraak, een gloednieuwe revolutie - PROUDLY organiseert samen met DANAHER een seminar over strategische inzet.

Van 19 tot en met 21 augustus organiseerde PROUDLY een seminar over de strategische inzet van de Danish Research Conference. Tijdens dit seminar gaven professionele docenten van het Danyan Institute persoonlijk uitleg en begeleidden ze een reeks projecten. Na een theoretische cursus voerde het managementteam van het bedrijf, op basis van het theoretische model van het Danyan Institute, de operationele gegevens van het bedrijf over de afgelopen drie jaar, marktonderzoeksgegevens, enz., in combinatie met de strategische visie van het bedrijf, strategische analyses en seminars uit om de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf voor de komende drie jaar te verduidelijken.

Gebaseerd op de managementfilosofie en -instrumenten van de Amerikaanse Danaher Group - DBS (Danaher Business System), hanteert het Dan Research Institute een volwaardig theoretisch systeem, optimale doelstellingen en een operationeel model. Het instituut biedt managementadvies aan productiebedrijven om hen te helpen bij het realiseren van omzetgroei, het verlagen van kosten en uitgaven, en uiteindelijk winstgroei. De Danaher Group, opgericht in 1969, behoort nu tot de top 200 van wereldwijde bedrijven en wordt door de sector beschouwd als "de meest succesvolle benchmark voor investeringen in industriële empowerment ter wereld". De groep is momenteel actief in vijf belangrijke sectoren: testen, milieu en life sciences, diagnostiek, tandheelkunde en industriële productie. Via acquisities en integratie biedt het instituut diensten aan na de investering, zoals management en toegevoegde waarde, om de bedrijfswaarde te verhogen.

Het seminar duurde drie dagen en twee nachten. Het PROUDLY-team leerde en beheerste er de werkwijze van het strategische implementatiemodel van het Deense Instituut. Tegelijkertijd werden de deelnemers, dankzij de rijke managementkennis van het Deense Instituut, op verschillende manieren geïnspireerd, aan het denken gezet en met wijsheid vervuld. Aan de steeds scherper wordende blikken van de studenten is te zien dat iedereen er veel baat bij heeft gehad. Tijdens de intensieve discussies moest het PROUDLY-team ook nog eens herwerkt toen de resultaten van de visualisatiegrafiek niet aan de verwachtingen voldeden. Ook moest er in de nacht van de 20e nog flink worden doorgewerkt vanwege onvoldoende data-analyse. Het team werkte overuren en ging tot drie uur 's ochtends door. De teamleden beseften hun eigen tekortkomingen na de aanvankelijke haast, gingen actief zelfreflectie toepassen, pasten hun mentaliteit aan, corrigeerden hun houding en begonnen actief deel te nemen. Ze namen actief de verantwoordelijkheid voor hun rol op zich, versterkten de samenwerking en ontwikkelden geleidelijk een stilzwijgend begrip. De uitspraak "Team is het leger! Win en proost! Als je verliest, kun je jezelf redden!" werd door de teamleden nog meer aangesproken.

Tijdens dit seminar heeft PROUDLY zijn ontwikkelingsrichting voor de komende drie jaar verduidelijkt. Tegelijkertijd erkent het managementteam zijn eigen tekortkomingen op managementgebied. In de toekomst zal het zijn schaamte erkennen en de moed hebben om deze aan te pakken. Door continu te leren en zichzelf te verrijken, en dit te combineren met de actuele situatie van het bedrijf, is het in staat processen te optimaliseren, kosten te verlagen en de efficiëntie te verbeteren. Dit leidt tot een gestage groei van de bedrijfsefficiëntie en zorgt ervoor dat het bedrijf zich op een gezonde manier blijft ontwikkelen en groeien.