Ein großer Durchbruch, eine brandneue Revolution - PROUDLY veranstaltet zusammen mit DANAHER ein Seminar zum Thema strategischer Einsatz.

Ein großer Durchbruch, eine brandneue Revolution - PROUDLY veranstaltet zusammen mit DANAHER ein Seminar zum Thema strategischer Einsatz.

Vom 19. bis 21. August veranstaltete PROUDLY ein Seminar zur strategischen Umsetzung der Dänischen Forschungskonferenz. Die Dozenten des Dänischen Instituts erläuterten und organisierten im Rahmen dieses Seminars verschiedene Projekte. Nach einer theoretischen Schulung erarbeitete das Managementteam des Unternehmens auf Basis des theoretischen Modells des Dänischen Instituts, der Betriebsdaten der letzten drei Jahre, Marktforschungsdaten etc. sowie der Unternehmensstrategie eine Strategieanalyse und Seminare zur Klärung der Entwicklungsstrategie für die nächsten drei Jahre.

Das Dan Research Institute, das auf der Managementphilosophie und den Instrumenten des amerikanischen Danaher-Konzerns (DBS – Danaher Business System) basiert, orientiert sich an einem ausgereiften theoretischen System, optimalen Zielvorgaben und einem operativen Modellsystem. Als produzierendes Unternehmen bietet es Managementberatung an, um Firmen bei der Umsatzsteigerung, Kostensenkung und letztendlichen Gewinnsteigerung zu unterstützen. Der 1969 gegründete Danaher-Konzern zählt heute zu den 200 größten Unternehmen weltweit und gilt in der Branche als „weltweit erfolgreichster Maßstab für industrienahe Investitionen“. Aktuell ist der Konzern in fünf Hauptsektoren tätig: Prüftechnik, Umwelt- und Biowissenschaften sowie Diagnostik, Zahnmedizin, industrielle Fertigung usw. Durch Akquisitionen und Integrationen bietet er Post-Investitionsmanagement und Mehrwertdienste zur Steigerung des Unternehmenswertes an.

Das Seminar dauerte drei Tage und zwei Nächte. Das PROUDLY-Team lernte und verinnerlichte dabei die Arbeitsweise des strategischen Einsatzmodells des Dänischen Instituts. Gleichzeitig wurden die Teilnehmer durch das umfassende Managementwissen des Instituts auf unterschiedliche Weise inspiriert, zum Nachdenken angeregt und mit wertvollen Erkenntnissen bereichert. An den zunehmend fokussierten und entschlossenen Blicken der Teilnehmer war zu erkennen, dass alle sehr profitiert hatten. Im Verlauf der intensiven Diskussionen musste das PROUDLY-Team jedoch Nacharbeiten vornehmen, da die Ergebnisse des Visualisierungsdiagramms nicht den Erwartungen entsprachen. Auch die Nacht zum 20. musste aufgrund unzureichender Datenanalyse überstanden werden. Das Team arbeitete Überstunden und bis drei Uhr morgens. Diese Erfahrung war lehrreich. Die Teammitglieder erkannten ihre anfänglichen Schwächen, reflektierten sich aktiv, passten ihre Denkweise an, korrigierten ihre Einstellung und begannen, sich aktiv einzubringen. Sie übernahmen Verantwortung für ihre Rollen, stärkten die Zusammenarbeit und entwickelten nach und nach ein gemeinsames Verständnis. Der Spruch „Team ist die Armee! Trinkt einen Sieg! Wenn ihr verliert, könnt ihr euch selbst retten!“ fand bei den Teammitgliedern noch mehr Anklang.

Durch dieses Seminar hat PROUDLY seine Entwicklungsrichtung für die nächsten drei Jahre klar definiert. Gleichzeitig hat das Managementteam seine eigenen Managementdefizite erkannt. Künftig wird es aus seinen Fehlern lernen und mutig handeln. Indem PROUDLY kontinuierlich von den Besten anderer lernt und sich weiterentwickelt, kann das Unternehmen – unter Berücksichtigung der aktuellen Unternehmenssituation – Prozesse optimieren, Kosten senken und die Effizienz steigern. So wird ein stetiges Wachstum der Unternehmensleistung erzielt und das Unternehmen wird sich weiterhin gesund entwickeln und wachsen.